核心業(yè)務(wù)--咨詢(xún)服務(wù)
人力資源管理咨詢(xún)
1．基于戰略的人力資源規劃：戰略決定人力資源配置、儲備和開(kāi)發(fā)，以現有資源為基礎，制定與公司戰略目標相適應的人員發(fā)展目標及實(shí)施規劃。 2．以KPI為核心的績(jì)效監控系統：由戰略明確關(guān)鍵因素，落實(shí)到各級KPI指標上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標的差距分析，發(fā)現企業(yè)的短板，明確改進(jìn)方向，實(shí)現公司總體績(jì)效的提高。 3．基于組織要求的職位分析系統：在明確組織架構與部門(mén)職責的基礎上，將部門(mén)職責有效分解到崗位，做到職責分工明確，權責清晰，同時(shí)依據崗位要求建立任職資格標準及相關(guān)工作要求，建立人力資源管理基礎。
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精益咨詢(xún)
集多年的知識體系整合起來(lái)的精益管理體系，通過(guò)生產(chǎn)前置期的縮短，減少庫存來(lái)實(shí)現低的現金流需求；建立靈活的生產(chǎn)模式應對市場(chǎng)變化的快速反應；通過(guò)有效地利用人、設備等資源實(shí)現具有競爭力的生產(chǎn)成本；通過(guò)減少流程的變異、零缺陷的設計、實(shí)現低成本的質(zhì)量保證；建立同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善和現場(chǎng)改善的改善體系；最終幫助企業(yè)應用最佳實(shí)踐，以較少的3M（人、機、料）投入，確保在微利時(shí)代持繼地贏(yíng)利，使企業(yè)達成卓越運營(yíng)的目標。
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